专访浪尖集团董事长罗成:浮沉于浪尖自成诗歌

2018年01月29日

当人们谈论梦想,往往不讲道理,不可一世;可当人们开始谈论设计,他们就有一大堆道理要讲。设计师,就是这样一群人,在他们身上,“为了梦想”的奋不顾身与“醉心设计”的理性光芒并存。

工业设计圈,罗成和他的浪尖,可以说是“高频词汇”。他是AG浪尖集团创始人,浪尖设计集团董事长兼职总裁,高级工业设计师,中国国际设计产业联盟副理事长,中国工业设计协会常务理事……2005年,罗成的title又多了一个——首届光华龙腾十大青年奖获奖者之一

如今浪尖设计集团,真可谓是遍地开花,想要见到罗成本人一回,绝对要靠机缘巧合,罗成1968年生于湖南,本科以工业设计为专业,走出校园之后不久就到香港的一家公司,接触到了比较先进的工业设计理念,1999年创建深圳市浪尖工业产品造型设计有限公司。

每一个创业设计师,都走过了一段

提起设计就无畏的青春

浪尖设计

回想最初创办浪尖,也是最早一批的工业设计行业的创业设计师,罗成坦言自己并不是一个“创业型”设计师,最初怀揣“千锤百炼、踏逐浪尖”的理念成立了“浪尖”公司,求“无小不大”之“尖”,以示激励。如今回首看,罗成开玩笑说取这个名字让自己好累,要一直处于“运动”“求变”和“追逐”的状态

99年的深圳,还完全看不出“设计之都”的气魄,当时的罗成只是看中了深圳处于对外交流前端的一角,对外来先进理念的接触比较快,内外交流也相对活跃。

可能这个世界

都欠工业设计师一个“你想要的模样”

工业设计公司

最初罗成对浪尖的定位是,工业设计是产业链中的一环,罗成是当时最早提到设计与产业链关系的人,也潜意识到设计与产业链的很多其他资源需要衔接、互动;2002年,在大众都不了解设计,设计行业的大部分从业者只埋头设计本身时,罗成就前瞻性地带领浪尖创立了以塑胶模具为主的模具设计+生产制造厂,将设计与产业链打通

他认为模具是工业之母,而模具又不能简单地停留在工厂里,应该是基于模具技术、人才、设备、资源、教育等资源,以工业设计为根基,打造一个平台,这样的平台所能释放的势能难以估量。现在,在重庆合作开启了M²项目,打造精密模具技术及工业化智慧平台。

接触设计越来越多越来越深入之后,罗成反而发现设计并不是全能的,设计需要‘支点’,能否找到这样的支点,至关重要。也就是说,对设计价值的把握很重要,要清晰地知道设计的价值在哪些点能够爆发,设计依托哪些资源才能够发挥最大价值。

于是,浪尖在几个关键节点都提出了具有创新性和指引性的设计理念:

2002年,浪尖提出了企业运作的四个法宝:“换位思考”“合理高效(的解决方案)”“平衡之道”与“产业链平台”

2009年,全面提出打造“全产业链设计创新”企业的目标,成立了科技公司,着力打造全产业链服务体系。

工业设计

2011年,提出“设计+(D Plus概念,2015年,D Plus已经延伸为D+M模式,寓意以工业设计产业为核心的创新产业集成平台。罗成介绍说,首先,这个模式是一个半开放式的平台,这里的“D”与“M”有丰富的多维度含义,D可以是“Design”“Dream”,而“M”除了是“Manufacture”,还可以理解为“Merge”“Marketing”以及“Money”……

浪尖工业设计公司目前13个城市建立了31个机构,以设计资源整合者的平台角色参与工业设计行业的升级,着重选择在有一定工业和制造业基础的长江经济带——重庆和武汉进行重点的业务开拓。另外,在设计基础雄厚,理念先进的欧洲,也在与国外的相关资源进行合作

未来怎样是个无解题

但至少浪尖一直在路上,奔涌向前


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